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致远软件绩效管理：统一绩效工作入口 全方位落实考核制度

       绩效管理对很多企业来说既重要又头疼，大部分情况下已沦为一种纸面形式。每个员工都必须完成这项规定动作，但是至于绩效考核结果是否合理、是否真正反映到了HR日常管理流程管理中，组织绩效是否在下一年得到了提高等等并没有人关注。很多企业都建立了自己的绩效管理制度，但为什么都达不到预期的效果？看看致远软件如何解决。
企业绩效管理面临的痛点        单位中每个角色有多个维度多种指标，逻辑运算对比复杂；考核发起时集中完成指标评定，工作量大；综合评议的调查问卷发放和填写量大；考核结果指导奖金分配，需要有追溯回查能力。要求数据的钻取查询功能。        定量指标缺乏数据来源，定性指标缺乏数据支持；年度、季度、月度指标难以形成体系。战略执行拆分难以保障；指标体系建立、修改、发布、版本管理难以完美实现；配套的规定、制度难以落地执行。        考核指标形成工作计划，计划执行、修改、评价、调整难以形成闭环；具体工作落实、汇报、沟通凌乱不成体系；部门领导难以及时干预指导工作落实。        考核流程设计是否合理、透明、公平、公正；考核评分形成、沟通、确认、发布需要有完整记录，行为不可抵赖。
致远软件绩效管理解决方案亮点
致远软件准确评估员工绩效，提高员工敬业度
       致远软件协同HR支持定性和定量评测体系，可以设置企业自有的考核指标库，根据不同岗位定制不同的考核方案或评估规则，通过灵活的流程引擎快速完成考核事件。助力企业实现战略对齐，引导员工自我成长。
绩效计划与目标
       企业根据当年总体经营目标明确各岗位、部门的主要承担的职责，利用平台构建考核主体，明确相对应的考核组织以及考核指标，从而完成各自的数据库构建。致远软件HR可快速完成不同角色考核方案的在线生成，利用灵活的流程引擎实现双向沟通，最终完成绩效目标的确认。
致远软件绩效实施与管理
       总部下达目标至一级责任人，完成任务分解后自动下发至下级责任人，支持多层级分解，保障企业战略落地。员工通过工作计划的方式完成阶段性执行成果汇报并作为绩效考核的依据，按企业考核周期完成完整的绩效填报，针对量化指标支持业务系统导入，考核任务清晰，考核过程可追溯，考核结果有依据。
开展绩效评估
       致远软件覆盖多种考核方式，具体流程执行可根据企业实际需要进行调整，针对干部系统支持360评估。操作便捷，使用智能，考核结果自动计算，降低考核人员工作量，加强考核过程执行力，提高考核结果公平性。
绩效面谈与反馈
       上级领导可针对特定等级的人员进行面谈，并给出工作建议。所有的考核元素及考核结果均会记入员工档案。同时致远软件支持按各种维度执行考核统计分析，辅以调查、讨论的方式，对考核指标进行二次调优，构建企业自有考核体系。
绩效管理价值
       致远软件绩效管理方案可依照企业考核制度量身打造，支持战略拆分、计划制定、任务分解、工作汇报、考核结果应用复杂的考核体系落地；覆盖多种考核方式，业务操作便捷，系统智能计算，可大大降低HR人员的工作量，强化绩效考核执行过程，实现绩效考核的真正价值。
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