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EPC当前作为建筑工程承包主流业务形式,自八十年代以来迅速发展,一方面是EPC企业在国际竞争中不断提升经营水平的结果,另一方面是国家政策对于建筑工程总承包形式的政策推动。
为谋求承接项目的高质量和高效益持续发展,EPC企业在数字化浪潮下,纷纷进入业务转型升级的探索及实践阶段。中国建筑设计研究院作为兼咨询、设计、承包、评价等为一体的“全能型”建筑工程服务机构,在以EPC管理为基础上展开了内部管理与协作模式的数字化重塑,加力加速企业发展。
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。国家政策明确指出,国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包(EPC)项目经理作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。
关于中国院
中国建筑设计研究院有限公司(简称“中国院”)创建于1952年,前身为中央直属设计公司,目前隶属于国务院国资委直属的大型骨干科技型中央企业——中国建设科技集团股份有限公司。中国院目前已基本形成集设计、技术、科研于一体的集团化产业构架,包括建筑工程设计与咨询、城镇规划与城市设计、EPC工程总承包与咨询、风景园林与景观规划、建筑历史研究与文化遗产保护、科研与技术转化等六大业务版块。
当前EPC管理的特点及现状
? 线下式管理成为EPC管理的常态
? 项目点多、面广、线长,全面管理、风险管控较难
? 涉及人员多、多地化,沟通不畅、信息滞后
? 数据分散、孤立,无法辅助决策
? 工作制度、流程无法统一化规范员工行为
基于致远软件协同运营中台COP的EPC管理
中国院EPC管理平台架构
12大业务管理
对EPC整个管理过程中的数据打通、流程打通,实现每一个EPC项目的统一管理。
? 报备管理 投标管理 组织管理
? 财务管理 合约管理 成本管理
? 招采管理 报批管理 设计管理
? 工程管理 安全管理 综合管理
4级信息空间
以组织角色和应用主体为依据,为员工提供高效的工作桌面和综合信息空间。
? EPC个人空间 项目经理空间
? 事业部空间 公司空间
EPC个人空间
报备管理
报备管理是整个EPC管理的第一步,通过对项目信息、报备基本信息的完善来实现报备机制标准化,实现数据有迹可循。
EPC报备审批单
投标管理
项目投标阶段,通过流程表单实现投标动作和投标风险分析的标准化管控。针对投标决策申请通过的项目,拥有权限人员可根据后续企业是否中标,完成中标通知书的登记,并通知流程中各节点人员,保证投标进展信息的沟通顺畅和信息同步。
投标决策审批单
组织管理
对中标项目指派项目经理并进行项目部组建和岗位指责管理,同时项目经理可对项目风险评估和判断,实现有效的风险防控和项目监控。
项目风险任务书
招采管理
通过实现对分包单位(供应商)建档、分类,方便后续调用、更新、查询和统计。平台支持联合体的机制管理,减少人工干预、节省时间、提高效率。
分包单位入库申请
工程管理
针对施工技术管理,不仅呈现本次施工技术管理方案,而且支持对累计施工技术管理方案的自动关联,为本次管理方案的编制提供数据依据,同时支持累计施工技术管理方案的按需排序,符合操作习惯的同时又能适用于更多业务场景。
施工技术管理方案汇总表
综合管理
针对建筑行业对执业资格的严格要求,实现对安全员的技术职称、执业资格证书等信息的管理,方便后续查询和统计。还可快速筛选对应资质信息,以及可快速选择合适的安全员参与到项目建设中。同时平台可根据执业资格证书有效期,智能到期提醒,以便安排对应人员证书考试准备。
安全员职业资格申请表
借力数字化持续赋能 逐渐向综合咨询服务商转型
依托致远软件协同运营中台COP,中国院成功打造了一套EPC全流程线上管控平台,实现了EPC管理全过程的电子化监管、报备等,同时强化了内部流程审批、沟通协同效率,并实现了数据留痕、大数据分析,为工作结果的整体评价及高层决策提供了数据支撑。