化工行业信息化规划

一般的化工企业组织架构都是按照岗位分工和职能分工来进行详细的划分，在日常的管理过程中往往后勤管理部门和工厂之间的协作因为地域或者时间的限制出现一些断层或者沟通不畅，信息不透明的现象，通过统一的信息化平台可以打破这种限制，统计协作平台，让企业上线通畅，及时发现问题，快速调整并得以解决。

信息化蓝图规划

化工行业协同管理整体解决方案

致远提供的化工行业整体解决方案可涉及：

信息门户管理、流程管理、协同工作、移动办公、会议管理、知识管理、报表中心、平台入口、组织同步、供应商管理、客户管理……

框架图

安全管控平台：

以某个玻纤公司为例，根据集团的要求，结合公司目前安全人员配备的情况，子模块主要包含【安全目标管理】、【安全机构管理】、【安全生产投入】、【法规制度管理】、【安全教育培训】、【检查与隐患管理】、【应急救援管理】、【安全事故管理】、【安全公告管理】、【安全新闻管理】10个模块，如下图：

安全目标管理

设备维修管理：

设备维修管理

在线招投标管理：

招投标总体框架图

项目招标启动前策划审批，业务员需提供招标材料：包括策划书、历史数据、招标书、技术标准与技术要求书、技术与商务评标标、会议记录、报价表； 关联标前准备工作表中的“供应商名单”，经审核通过后系统自动发送电子招标邀请函，短信提醒、投标保证金缴纳通知单及开标记录底表。

原材料采购管理：

在现代企业的管理中，采购已显得越来越重要。一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了较大的比例。因此，零部件及原材料采购的成功在一定程度上影响着企业的竞争力大小，采购与采购管理已经成为企业竞争优势的来源之一。在公司业务的开展中，重要性主要体现在以下几个方面：

1. 采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影响交货期。

2. 采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。

3. 采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动。

特别是对于工程类、商贸类企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。

采购管理方案框架

采购部管理门户