行业管理困惑

项目进度要求高难以保障

因为现场分散广，监督难，等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在，领导难察觉，管理上难以把握，致使项目周期难以保障，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟等问题，因此缩短项目的进度周期，将会非常重要。 必须想办法予以控制.

供应商管理

行业材料供应商多，没有针对供应商建立科学合理的系统化划分，且在长期合作中，也没有建立一套有效的评估与跟踪措施。

成本管理复杂

建筑装饰行业涉及到多项目、跨地域、人员成本多样、材料采购与转运等协同性强，因此成本控制将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控。

工程质量控制难度大

工程质量直接决定了履约的程度，而在施工过程中，往往这块是最难管的，由于工程质量问题引起的纠纷和返工等，将直接影响项目的成本，并影响客户口碑。

方案概览

项目进度管理：

对项目进度进行监督，缩短项目进度，提高工程质量，提升履约率，加强回款节奏，提升企业品牌度。

供应商管理

成立供应商管理库，建立材料供应商管理标准，利用标准进行有效管理及后期评估，提升合作质量。

材料采购管理

对材料采购、合同、付款，验收整个环节进行有效控制，有效减少成本支出，增加项目利润。

协同工作

日常协同办公

职能审批管理

单项业务的查询、统计报表

过程管控

以项目过程管理为核心，项目各阶段节点的审批与记录成体系组织并按项目汇总记录及资料信息

业务整合

以综合计划执行管理为核心

组织建立成体系的项目计划、执行、检查、预警相关控制程序，提供综合报表实时监控

系统整合

集成整合财务、HR及数据采集等各专业系统，以协同平台为统一的工作、信息门户，专业系统为数据处理及加工后台

方案优势

基础平台为平台化成熟产品

BS5层技术架构无需复杂网络建设

内置多种标准接口，可方便与多种异构系统（金碟、用友、SAP等）集成

门户集成、流程集成、数据集成、消息集成等多种内置集成技术整合

成功用户

中铁十八局集团有限公司、中国建筑第五工程局有限公司 、中国建筑（东南亚）有限公司 、中国化学工程第四建设公司、中国化学工程第七建设有限公司、中国核工业中原建设有限公司、中国航空规划建设发展有限公司、中国二十冶建设有限公司、中国航工程技术分公司、北京城建集团、北京建工集团有限责任公司、北新建材集团有限公司、北京中建乐孚装饰工程有限责任公司、北京远洋装饰工程有限公司、北京远洋中广建筑装饰工程有限公司、北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司、北京市驰跃翔工程监理有限责任公司、北京神龙建筑装饰工程有限公司、北京东豪建筑装饰工程有限公司、北京南隆建筑装饰工程有限公司、北京城建十六建筑工程有限责任公司、河南省第二建筑工程有限责任公司、天津二十冶建设有限公司、天津住宅建设发展集团有限公司、广东业城建筑工程有限公司、广东省建筑工程集团有限公司、广东联富建设工程有限公司、保利建设开发有限公司、深圳市荣基建筑有限公司、深圳亚泰装饰工程有限公司、云南建工集团有限公司、上海中驰建筑工程有限公司、上海德驰企业发展集团有限公司、厦门市建筑科学研究所集团、北京市特艺达建筑装饰工程有限公司。