3、费用支出合理性得不到有效控制，无法进行有效的统计查询分析

4、预算管理虎头蛇尾，开始振振有辞，未到年中就悄无声息

5、原始单据采用纸质形式保存，查询历史相关数据难度非常大

应用方案概述

预算报销系统是以企业成本管理为核心，围绕财务审批流程，从单据填制、预算管理、报销管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成报销申请、审批和预算管理控制；

根据财务制度要求，使用统一平台定时发起费用的预算；在日常报销过程中，报销单关联预算底表核对对应科目是否超支，如超支，报销部门根据公司财务制度调整预算；报销完成，可以根据不同的维度快速汇总生产报表。

管理平台可支持用户自定义业务门户 ，支持用户按照业务模型自行封装业务按钮。费用发生时由报销人发起费用报销流程，并提交审批，未审批完的报销计入在途费用，审批通过后报销数据写入预算底表，从预算数中扣减，计算出结余金额。

预算管理的目的主要有以下四点：

1、制定计划：预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；

2、促进合作与交流：总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；

3、有助于业绩评价：通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；

4、激励员工：预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。