南京阔友打造江苏设备成套内部业务管理运营中台

南京阔友打造江苏设备成套内部业务管理运营中台

南京阔友信息技术有限公司（以下简称“南京阔友”）是一家致力于企业管理软件开发、销售、实施与服务的高新技术企业，为企业提供全方位的信息化、数智化软件系统与解决方案，提供ERP、协同、CRM、MES、WMS、PLM等专业领域All In One的实施与定制开发服务，助力企业转型升级持续成功!

作为致远互联（688369.SH）灯塔级合作伙伴，南京阔友管理与核心技术团队具备15年以上行业经验，下辖南京阔友、合肥阔友两家公司，目前员工近百人，服务2000余家企业，在众多上市、国资、军工、外资等知名企业中树立了优质的品牌与口碑。

江苏成套，打造内部业务管理运营中台

江苏省设备成套股份有限公司致力于为国家重点建设项目提供成套设备和技术咨询服务。公司拥有一支高精专的复合型综合咨询服务人才团队，具有与工程建设相关专业、多领域逾千人的专家库，并与会计师事务所、律师事务所、高校、设计院、金融机构等建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。

近年来，公司围绕国家总体战略布局，大力推动各项业务向纵深发展，以“大咨询”为突破口，坚持公开、公平、公正原则，充分发挥专业化、品牌化优势，抢抓新基建发展机遇，培育壮大高质量发展新动能，坚持不懈打造高等级服务平台，发展形成了工程咨询、招标代理、造价咨询、环保服务四大核心业务板块。

公司秉承“为员工谋求福祉，尽企业社会责任”的企业使命，“诚信正直、科学管理、合作共赢、学习创新”的核心价值观，聚焦高质量发展，培育核心竞争力，向着成为具有国际化视野、专业化智慧、凸显江苏影响的行业一流综合咨询及环保服务集成商的企业愿景，昂首阔步开辟新征程。

管理障点

产业调整的挑战：传统业务市场余量小、竞争激烈，企业核心业务经营管理升级；

组织协同的挑战：集团化管控模式下，多层职能架构与项目矩阵式管理的复杂关联；

国有企业+企业上市双轮挑战：专业化、品牌化，加深护城河，加速发展，急需完善组织的内控风控体系；

信息化、数字化支撑的挑战：业务与财务的海量信息及时性，管理决策缺乏大数据支撑，经验主义风险较大；

人才瓶颈的挑战：涉足新的业务领域，未能匹配相应的专业人员；

资源共享的挑战：集团化框架下，如何实现资源集约化和高效共享。

企业发展多元化，信息化基础薄弱，国企股份制改制的发展等多重因素夏，推动业务协同、财务协同向一体化中台治理的演变，实现业务一体化、财务一体化、数据一体化、流程一体化。

业务一体化蓝图设计

以全过程项目管理为主线贯穿整个业务流程，对不同的业务从合同、业务、到财务进行全流程的跟踪管理；通过业务流转过程中的数据积累，实现信息资源数据加工、分析。核心业务模块包括：客户管理、业务管理、项目管理、合同管理、售后业务管理、财务对接管理等、人事行政管理。

业务流程打通的同时实现业务系统与财务系统对接，将财务系统传递基础档案与会计凭证到财务系统中，实现既可以继续沿用前期已经梳理会计科目体系，业务与财务对照关系，也为审计合规打下基础；业务系统与财务系统实施对接，对接效率高，成本低，出错率低；业务系统与财务系统在一起，联调方便，工作效率高，相应的成本也会降低。

通过一体化中台的建立，实现数字化、一体化、自动化的全面治理，提升组织运营保障：

数字化：充分利用一体化平台能力，梳理、完善、构建底层基础数据及流程服务，统一企业业务主数据与财务主数据，实现信息数据数字化；

一体化：通过销售管理、合同管理、研发项目、实施项目、费用成本模块实现精细化管理，配合财务管理模块实现了业务-财务全打通的系统有机连接，实现真正意义上的业务财务一体化；

自动化：依托一体化系统能力，完善业财一体化平台在“新会计准则”场景下的深化应用，实现项目在“新准则”下收入、成本，核算的自动化。

个性化应用展示

招标平台集成

通过合同评审流程触发合同数据至底表；

招标平台取数据建项后自动推送同步M3、NC，做到主数据一致；

前台招标平台业务发生过程数据实时同步至底表，汇总后按银行回单对账一键入账。

浦发保证金平台集成

建项审批绑定浦发银行接口节点事件，审批完成，生成招标项目虚账户档案；

前台浦发银行业务发生汇款数据实时同步至底表，汇总后按银行回单对账一键入账；

完成清分后的到款数据将到款关联选取数据汇总，之后进行入凭证接口节点事件生成入账凭证；

发起保证金退款调用银企接口原路返还支付，支付状态success完成后同步支付凭证入账。

新会计准则业务场景_开票

开票：支持自动关联回款部分（暂估税金）待转销项税按实际税率进行核销入销项税；支持税率偏差合同负债与销项税自动修正；

结算：对于满足合同约定的收入条款提交相应确认文件到收入确认时点的收入确认部分；合同负债确认主营业务收入，支持自动关联该项目；同步结转合同履约成本汇总、发生额入主营业务成本。

项目工时成本分摊及工资入账

人员成本同时按工作量（工时），占比分摊核算至项目维度，助力项目成本精细化核算。

通过CIP业务流程集成、绑定自定义接口按钮，通过按钮调用接口生成凭证（数据量超大）；

相对流程节点事件，数据维护方便，接口事件可重复调用；

操作简单方便，一键生成；

项目分摊成本工资入账：人员成本按工作量（工时）占比分摊核算至项目维度，同时根据项目结算状态，完工/未完工判断入主营业务成本/合同履约成本。

项目分摊成本社保入账：计提发放一步到位，解放财务双手，减少重复繁琐工作量，提高数据效率准确性。

合同履约成本过渡

根据项目结算状态，完工/未完工判断入主营业务成本/合同履约成本。

票据管理系统、电子发票平台验真验重；

根据业务前端项目结算进度情况自动判断进主营业务成本或与主营业务成本。

NC银企直联对接

银企出纳节点绑定ERP应付单接口，节点事件自动生成银企支付，一键加密支付，提升，便利性同时完善资金管理与风控体系。

应用价值

全面整合，打造信息化管理平台：多组织协同体系，满足企业多维度专业化运营模式；

强化了管理规范，增强了风险控制：数据口径一致有效发挥系统管控，同时配合合理合规的管理理念；

提升管理精细度、准确度与及时度；降低沟通成本，业财复杂度；企业内部管理自动化，业务制度流程化，过程风险透明化，决策分析数据化；

打破信息孤岛、数据壁垒，实现信息共享，打造数字体系，提升信息质量；

统一维度，统一标准数据提高管理效率、减少重复操作错漏、降低运营成本；

规范化、流程化、制度化达到精细化管控以完善内控、风控体系闭环。