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费控管理的业务现状
预算控制：采用人为的预算控制方式；无法得知当前人申请费用是否超预算；难以实现闭环管理。
费用报销申请：不同报销应该找谁来审批，审批规则不明确；审批人出差，导致审批周期变长，无审批代理规则。
账务处理：财务手工处理票据、核对数据，效率低下，准确度无法保证。
单据审批：申请人的报销标准无法快速查找到；审批过程人为因素较高；审批过程不规范。
日常管理：申请人单据填写不规范；报销过程无法跟踪。
财务数据分析：当前的财务报表无法立即查看；报表统计分析所耗时间长；报表样式单一。
历史票据查询：几年前的报销数据无从查起。
庞大的组织预算编制、执行、统计、分析，如果时手工完成，对财务挑战巨大……，这是组织费控管理难点。
费控一体化业务蓝图规划
费控一体化是基于互联协同管理平台 ，以流程为驱动，预算、报销、票据、支付、总账，凭证集成，实现一体化的费控管理平台体系。
费控体系的三层架构设计，做到事前、事中、事后控制，利用致远二元化工作流的技术优势，通过表单结合流程与相关数据联动，制定各种费用分类标准，随时定制各类管控模型，支持控制策略多种组合，支持会计平台集成，核算与财务的分析，实现审计监督报表，达到预警、追溯系统智能化自动控制，预算执效的有效性，更多控制规则策略。
财务管理部门
快速建立预算管理体系，支持灵活的预算管理体系，降低预算管控的门槛；
摆脱手工管理的苦恼：由人控到机控，让您轻松的完成复杂的预算编制、调整、统计、分析工作；
报销与预算合二为一，避免盲评和人情审批，做到真正的事前预测、事中控制、事后分析、提高资金使用率，减少坏账；
超申请借款、超信用额度借款、超次数借款、延期还款均有系统自动化控制。
业务执行部门
与合同、项目、计划等关联，实时打通各类经营数据，确保资金使用的合理性与费用列支的准确性；
强化业务财务一体化，让财务服务于业务，促进核心业务单元快速发展；
让财务控制融于业务，促进企业经营合规。
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