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高效源于协同助力建筑行业数字化转型

建筑行业包括的范围广，行业的企业数量众多，行业的企业集中度不高。行业内现有企业之间的竞争激烈，同时跨界竞争更为加剧，54%的行业高管认为未来最大的竞争来自其他行业，在近两年内，外部行业工具增长了50%；传统的建筑行业正受着强烈的冲击！

寻求创新，充分利用数据，作为新增长的基础
结构性成本更加合理，提高竞争力，提高投资回报
赢得人才争夺战，获取智能和创新
转变企业流程和系统，实现增长，避免重复投资建设

——建筑行业数字化转型进行时，65%的组织将创造新的面向用户和生态系统的服务，以满足业务数字化转型的需要。
建筑行业转型所需信息化落地不只是单一的某个软件系统，而是一个管理平台，协同运营中台这是在这个转型中应运而生。

建筑行业协同运营中台

协同运营中台的组织管理适应建筑行业管理变动粒度粗细要求，从管控目标精准度，管控改善频繁度，管控执行的总成本多维度覆盖，从中台出发，通过移动作为前台，构建移动数字化移动前台，从组织碎片化应用到组织一体化。“前后”端统一移动化入口。运营中台包括连接中台、业务中台、数据中台、技术中台四个部分组成。

由核心业务组成的运营中台是由CAP业务定制技术实现的，从业务快速封装，设计、运维、监测、运行，通过数据魔方实现统一数据服务，业务连接可维护。
建筑行业典型应用

项目管理：
以流程管理为管控体系的核心机制；将法务、业务、财务活动的风险因素作为重点管控目标，完善人财物资源管理，优化资源统筹、控制与协调。实现建筑施工企业管控体系，做到项目四控（进度控制，质量控制，成本控制，变更控制）、三管（合同管理，安全管理，资料管理）、一协调（协调甲方，总包及设备材料供应方的关系）。建立数据分析平台，实现一站式大数据分析，进行各种行为数据、运营绩效的分析呈现。

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